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中国企业文化管理

    企业已存在数百年,现代企业则产生于19世纪中期。20世纪,企业竞争逐渐达到白热化。到21世纪,企业竞争愈演愈烈。企业竞争不光表现为经济实力的较量,还表现为智慧和文化的较量。

企业文化是当今世界上最先进的管理理论,企业文化具有超强的持久力,是企业未来发展的提前控制,是企业基业长青的灵魂。“企业文化”是80年代企业管理思想的产物,并被公认为现代企业管理的有效模式。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心否认独特的文化管理模式。

 企业文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是一种投资文化,是一种投入产出变换文化,是集体文化。中国是一个历史悠久的文明国家,中国文化的内涵传统丰富,其中既有积极的一面,也有消极的一面。因此我们必须利用传统文化中的积极因素建立有中国特色的企业文化,在现在和未来的竞争中取得优势。

企业文化实行人本管理,人本管理的主体是人,是具有一定的政治素质,科学技术文化素质和操作技能的企业广大劳动者,而不是指少数职工或个别领导人本管理是同对物、对事的管理紧密地结合在一起的,是在对人、对事和对物三者管理的紧密结合之中,突出人在企业中的主体地位和能动作用人本管理是要把职工个人利益和国家、企业利益一致起来,使每个职工在满足社会需要而劳动的同时,也是在为满足个人的需要而劳动人本管理是要贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的方针,发挥职工在民主管理中的主体作用,强化企业职工主人翁的地位人本管理是建立企业的人才开发体系,从战略的高度开发企业人力资源,即开发职工队 伍的潜能,通过全员培训提高企业职工思想政治素质和科学文化素质,实现培育“四有职工队伍”的目标。

企业之间竞争的实质是经营思想和经营策略的竞争,而这种竞争力的强弱取决于企业素质的高低,它常 常 集中体现在企业领导身上。从某种意义上说,企业文化是企业领导者素质和行为取向的综合反映,在培育和建设企业文化过程中。企业领导者起着决定性的示范作用。企业文化的形成不是一朝一夕的事情,它受制于一个国家的社会文化背景和政治经济结构。中国企业应该将中国传统文化与现代管理科学相结合,既吸收外国先进的经验,也要弘扬中华民族优秀的传统文化,创新出中国特色现代企业文化管理模式,以在未来的企业竞争中取得优势!

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